6 strategische thema’s voor de belangrijkste doelen van SNPS

ANALYSE

Het bestuur werkt in 2025 volgens zes strategische thema’s aan de belangrijkste doelen van SNPS. Ontwikkelingen worden nauwlettend gevolgd om tijdig bij te sturen. Hieronder de onderwerpen die in 2025 bovenaan de agenda staan.

Het fonds werkt al grotendeels volgens de regels van de nieuwe wet. Het implementatieplan is op 30 december 2024 ingediend bij De Nederlandsche Bank (DNB). Ook 2025 zal in het teken staan van de nieuwe wet, waarbij er door het fonds hard wordt gewerkt aan een soepele overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026.

In 2024 behaalde SNPS mooie rendementen voor alle drie de beleggingsportefeuilles: Rendement, Rente en Matching. De geopolitieke ontwikkelingen, zoals de oorlog in Oekraïne en politieke onrust in de VS en EU, en veranderingen in handelstarieven, blijven een impact hebben op de financiële markten. De economische groei in 2025 blijft naar verwachting gematigd. Beleggingsvooruitzichten voor 2025 wijzen op kansen in technologische sectoren zoals kunstmatige intelligentie (AI). SNPS blijft streven naar optimalisatie van de beleggingsportefeuilles om de risico’s te verkleinen en de rendementspotentie te behouden.

We hebben een stevig beleid opgesteld om de kwaliteit en veiligheid van onze data te waarborgen. Dit richt zich op het vergroten van datavertrouwen, het reduceren van complexiteit en het verbeteren van ‘First Time Right’. Datamanagement blijft een speerpunt, waarbij we volop inzetten op AI en automatisering om datastromen efficiënter te beheren. Schone en betrouwbare data zijn cruciaal voor een succesvolle transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. Daarom hanteren we het principe ‘Get clean, stay clean’ – we zorgen voor schone data én houden ze schoon via continue monitoring en verbetering.

SNPS voert een eigen ESG-beleid, met aandacht voor engagement, stemmen en uitsluiting van normschenders. Het fonds streeft naar een CO₂-reductie van 15% en een ESG governance-score die minimaal gelijk is aan de benchmark. Het ESG-beleid staat en is passend bij de schaal van SNPS. Er zijn op dit moment geen redenen voor aanpassing, maar in de komende jaren gaan we het beleid evalueren en mogelijk doorontwikkelingen.

Onze communicatiestrategie is erop gericht deelnemers helder en tijdig te informeren over de veranderingen door de Wtp. Het CARE-programma speelt hierin een sleutelrol en ondersteunt de deelnemers bij zowel hun informatiebehoefte als het maken van keuzes. Het communicatieplan is eind 2024 bij de AFM ingediend. Het doel is om deelnemers tijdig en duidelijk te informeren over de impact van de nieuwe pensioenregeling en hen te begeleiden bij de overgang. Innovatieve communicatievormen, zoals infographics en het platform Own it, worden ingezet om de informatie toegankelijk en begrijpelijk te maken.

Ons geïntegreerde risicomanagementproces stelt ons in staat om risico’s effectief te beheersen. Ook in 2025 blijven we scherp op risico’s onder de huidige wetgeving én op de risico’s rond de overgang naar de nieuwe regeling. In samenwerking met een adviesbureau wordt de implementatie van het nieuwe IT-systeem nauwlettend gevolgd. Zo houden we grip en blijven we goed voorbereid op de toekomst.